一、 困境
不少企业规模做得很大的老板，依然缺乏真正的战略思维。
他们像一条敏锐的鱼，凭本能跟上一股巨大的洋流，借势而起，越做越大。
可当企业成长到这股洋流再也托不动，或是洋流悄然转向、消失时，他们便陷入茫然，甚至不知道问题出在哪里，依旧在挥动鳍尾，却不知水已变了方向。
二、 觉醒
鱼以为海是混沌的，其实不是。这片海里一直有规则：规模效应、网络效应、供需曲线……不管鱼知不知道，都在起作用。
鱼跟上了洋流，不是因为它看懂了规则，只是因为它恰好游对了方向。
但总有一天，它会突然愣住：“刚才那股洋流，我到底是怎么跟上的？”
这不是战略，这是战略的萌芽：它开始琢磨，为什么这么干能行？
但这当然不是战略，这是认知的觉醒。
战略，是对规则的利用。
三、睁眼
你现在明白了，战略是对规则的利用。但利用之前，你得先看清规则。
怎么看？
要看“你”和“海”之间的那条线。
问自己四个问题：
1. 我的位置：最重要的是—我是怎么到这里的？是运气，还是能力？
2. 战略型组织：最重要的是—那些总在浪尖上的鱼，它们在进攻还是撤退？
3. 外部环境：政策、技术、一代人的观念变化…这些外部变量随时可能改写规则。鱼不预测天气，但要知道外面是可能刮风下雨的。
4. 入侵型组织：谁正在尝试另一套截然不同的打法？
但这当然也不是战略，这是战略的起点。
四、试水
眼睁开之后，反而没那么笃定了，之前那套老路，接下来还能走吗。
别急，你有现成的路数可以学。
明茨伯格花了十年，把现代战略管理的核心成果，整理成了十大流派。
定位派、企业家派、学习派、文化派、环境派……
每一套，都是一条前人验证过的路，你也可以联合应用。
你挑花了眼：
“我应该是定位派……”
“不，我更像企业家派……”
“等等，行业里最成功的那个企业，用的好像是学习派的套路……”
停。
这不是答案，而是假设。
怎么做？
效果逻辑、动态能力、简单规则这三套方法论揉在一起，就是一个标准的“战略测试法”。
注意！这听起来很像MVP，但千万别搞混了：MVP是在捞鱼，你是在读海。
1. 划出一块独立业务：最小验证原则。
2. 跑一遍你的假设：不需要成功，跑通就行。
3. 审过程：成败不重要，分析你的实验记录。
4. 定方案：放大、微调或者重来。
现在你很清醒：这也不是战略，但这是战略的入场券。
至于具体的招式怎么练，不必我在此画蛇添足，我只是一个摆渡人，负责送你一程，聊一聊怎么“睁眼”与“试水”。
剩下的路，书里有，脚下也有，你自己去走。
五、陷阱
你拿着入场券，走进了赛场。
开始用战略指挥你的企业，并且取得了成功。
然而，这也是最危险的时刻，你很容易产生一种错觉：你以为自己掌控了海洋。
就像柯达、诺基亚——他们并非死于无措，而是死于太相信自己的战略。
他们忘了，这是规则的海洋。
你能利用规则，不代表你能定义规则。规则在变，海也在变。
战略是对规则的利用，它不是规则本身，更不是真理。
别忘了，你是一条敏锐的鱼。
本文核心内容参考以下大师著作，若您想要进一步研究，建议阅读原书
亨利·明茨伯格：《战略历程》（战略十大流派）
加里·哈默尔：《竞争大未来》（战略意图与核心竞争力）
萨拉斯·瓦西：《效果推理》（Effectuation，应对不确定性的方法论）
凯瑟琳·艾森哈特：《简单规则》（Simple Rules，战略试水的具体抓手）
大卫·蒂斯：动态能力理论（Dynamic Capabilities，捕捉机会与重构资源）
多萝西·伦纳德-巴顿：《知识源泉》（ Wellsprings of Knowledge，核心刚性与组织记忆）
#战略管理 #战略历程 #商业规则